Coachar du dina medarbetare till så hög lön som möjligt?

Coachar du dina medarbetare till så hög lön som möjligt?

De flesta företag förväntar sig att medarbetarna ska ta ansvar och leda sig själva till satta mål, både de individuella och övergripande. Många leder utifrån nyckeltal och inte sällan finns det förväntningar, frågan är dock om förutsättningarna alltid finns.

Det är lätt att utveckla chefer först, och inte se alla medarbetare som ledare. Att investera i människan och se det som utveckling som kommer generera ett resultat, och att det inte är en kostnad är en nyckelfaktor för att förväntningar ska kunna införlivas.  Genom att ge medarbetarna inflytande och ställa sig de rätta frågorna kan det skapas ett stort engagemang och delaktighet. Att våga ta sig tid för samtal kan vara utmanande när produktivitet mäts i lönsamhet.

Ett ledarskap och en kultur som skapar nöjda kunder genom att anställda får möjlighet att leda sig själva på bästa sätt och utvecklas borde vara en win-win. Om det dessutom inte finns ett lönetak är chanserna stora att medarbetarna trivs och vill stanna.

Detta är Indoor Energys filosofi, genom att låta alla vara med och få ett stort inflytande och säkerställa att medarbetare får de bästa möjligheterna och där igenom vill stanna och bidra till nöjda kunder. Lyssna till Mats Bjelkevik, VDn som personligen bidrar till att utveckla medarbetarna och ser det som sin uppgift att coacha dem till så hög lön som möjligt.

http://thinkdoandgrow.libsyn.com/size/25/?search=bjelkevik

Think Do & Grow ser alla som ledare och utvecklar inte bara chefer. När alla ser sig som ledare och förstår hur viktigt det är att leda sig själv i sin roll på arbetet och i livet blir den inre tillfredställelsen så mycket större.

Vi har genom åren fått nöjet att på olika sätt utveckla kunder både individuellt och i grupp.

Kontakta oss gärna på info@thinkdoandgrow.com för en dialog om vad det skulle kunna innebära för er.

Konsten att be om hjälp

Konsten att be om hjälp

En av många saker som utmärker en god ledare är att hen kan konsten att delegera. En trygg ledare har förtroende och tillit till sina kollegor. I de flesta ledarutvecklingsprogram talar man om de viktiga principerna i ledarskapet där delegering ingår och hur man skapar tillit.

Men något som sällan nämns är konsten att be om hjälp.  I mångt och mycket kan delegering ses som en sida av samma mynt. Men att uttryckligen fråga om hjälp på grund av tidsbrist, bristande kunskap etc är en bristvara på många arbetsplatser.

Många av oss anser att vi inte kan be om hjälp för att vi är till besvär, att det är pinsamt eller att vi visar svaghet och brist hos oss själva.  I själva verket visar vi stor styrka, mod och självkärlek när vi gör det.

Dessutom, när vi väljer att inte be om hjälp tar vi också ifrån våra vänner/kollegor möjligheten att välja själva. De allra flesta av oss vill hjälpa, det tror jag vi är överens om.

Hur ser du på delegering och att be om hjälp?

Vi på Think Do & Grow diskuterar, vrider och vänder gärna på begreppen tillsammans med dig.

Lyssna gärna på podden med Mats Bjelkevik, VD på Indoor Energy, när han ger sin syn på ett bra ledarskap. https://www.thinkdoandgrow.com/?s=mats+bjelkevik

Kan man vara tålmodig med lite tålamod?

Kan man vara tålmodig med lite tålamod?

 

Alla medarbetare ska ha en möjlighet att vara med och påverka säger Mats Bjelkevik, VD på Indoor Energy. Det är en av nycklarna till vår framgång, vill man utvecklas som människa då är vi en bra arbetsgivare och det har lett till att vi har de bästa medarbetarna i branschen. Och att vi idag återkommande har duktiga och erfarna tekniker som söker sig till oss. Mats ägnar sig primärt åt att fokusera på att utveckla personalen och affären, medans bolaget låter specialisterna ägna sig åt att utveckla tekniken. Lyssna på ett expansivt bolag som konsekvent arbetat med att definiera och ta sin nisch på en mogen marknad.