Energi smittar! 

Energi smittar! 

Självförtroende är den uppfattning du har om din egen förmåga inom olika områden – i vilken grad du tror på dig själv att klara en utmaning, helt enkelt. Självförtroende kan bland annat byggas genom att prestera, att anta utmaningar genom att sätta mål och disciplinerat ta sig fram genom att bocka av delmål och slutligen nå målet. 

 

Självförtroende kan även vara kollektivt, hur ett team tror att dom kan lyckas tillsammans. Att våga formulera sin blivande framgång och agera ”som-om”, vilket John Guidetti U21 2015, gjorde när han sa till journalisterna att vi kan vinna det här. Då påverkades alla i laget och den kollektiva tron började gro och skapade en energi som bidrog till guld.  

Det handlade också om att alla i laget delade bilden av att komma till slutspel var ett delmål i deras karriär där målet var att spela i landslaget. Att ha modet att våga misslyckas och att vara medveten om rädslan men att göra det ändå är en viktig del i att bygga självförtroende. 

 
Lyssna gärna till podden Inspirerande Ledarskap där Håkan Ericson resonerar runt hur han tog sig an individen före laget för att säkerställa att han mötte alla i deras motivation och individuella behov. 

http://thinkdoandgrow.libsyn.com/size/25/?search=håkan+erics 

  

Vi på Think Do & Grow coachar våra kunder bl.a. i att bygga ett starkt självförtroende och inte minst träna på att se sina framgångar. Vill du ha stöd i att stärka ditt och ditt teams självförtroende läs gärna mer på www.thinkdoandgrow.com eller kontakta oss direkt på info@thinkdoandgrow.com. 

 

 

Ny som chef – Vad förväntas av mig som nutida ledare?

Ny som chef – Vad förväntas av mig som nutida ledare?

Nu ses du som ledare, på riktigt! Men vad innebär det i praktiken? Vad har du för känslor och tankar i din nya roll? Kanske känner du lite skräckblandad förtjusning. Du kanske pendlar mellan känslan av att kunna klara uppdraget och av att känna dig orolig.

Ett tips… ta ett djupt andetag. Sortera dina tankar, skriv gärna ner dem. Zooma ut och skapa dig perspektiv. Välj några konkreta områden du vill sätta igång med först. Lyssna på ditt team, gör dem delaktiga. Du behöver inte ha alla svar själv, så involvera ditt team genom att ställa bra frågor och lyssna in.

I din nya chefsroll står du inför nya situationer och ansvarsområden. Du kanske behöver öka din kompetens för att känna dig säker i ditt nya ledarskap.

På Think Do & Grow erbjuder vi öppna utbildningar för dig som är ny i din ledarroll. Du har möjlighet att gå i Göteborg (start 3 april), i Höllviken (start 8 maj) eller i Stockholm (start 19 maj).

Lyssna gärna på vad några av deltagarna tycker om vår utbildning

 

http://thinkdoandgrow.libsyn.com/size/25/?search=161

 

 

 

 

 

Överskatta din nästa! 

Överskatta din nästa! 

 

I många kulturer värderar man högt en ”self made” eller autodidakt person, som står för självlärd. Autodidakta personer finns det många goda exempel på. Tex. Daniel Ek, Oprah Winfrey, Steve Jobs, Rihanna & Ingvar Kamprad. 

Vad är det då som förenar dessa individer i deras förmåga att lyckas?  

Troligtvis har alla använt sig av nyfikenhet, hängivenhet, självförtroende, innovativt tänkande, fokus och inte minst en attityd där de har sett sig själva i ett framgångsrikt sammanhang och varit övertygade om att – allt är möjligt.  

När vi träffade Michael Campese klubbdirektör för Brynäs beskriver han sin uppväxt i en företagarfamilj inom restaurangbranchen. Michael har jobbat sedan gymnasiet och gjort en fantastisk resa, från restaurangföreståndare till klubbchef och med stor ödmjukhet berättar han hur han använder sin erfarenhet från unga år inom service för att skapa relationer inom idrotten. Lyssna gärna till podden med Michael. 

  

http://thinkdoandgrow.libsyn.com/size/25/?search=campese 

  

Vi på Think Do & Grow får förmånen att utveckla människor och oavsett bakgrund eller titel jobbar vi med övertygelsen om att ”alla kan flyga”. Vill du flyga med oss? Vi nås på info@thinkdoangrow.com. 

 

Fira dina mål!

Fira dina mål!

Har du klart för dig att du just passerat upploppet – hur stolt är du?

Om du tittar i backspegeln, vilka mål och idéer hade du, din familj, dina vänner eller din verksamhet i början av förra året. Kanske fler gemensamma middagar, tätare kontakt med tjejgänget, genomföra midnattsloppet eller kanske etablera företaget på en ny marknad.

Oavsett om du satt konkreta mål eller inte har du med all sannolikhet rott flera aktiviteter i land under 2019 som du kan vara stolt över. Detta är ett tecken på gott ledarskap och att du har handlingskraft.

Slarva inte bort det faktum att du och ni rör er framåt. Varför inte göra den där ”upploppschecken”. Fundera på vilka prestationer som gjort dig stolt under året. Fundera på vad din verksamhet kan vara stolta över. Hjälp de runt om kring dig att inse vad de kan vara stolta över. Se sedan till att fira det ni är stolta över och lämna upploppet bakom er med riktigt go känsla av att du och ni gjort skillnad.

Hur skall du se till att fortsätta 2020 i segerrus!

Hur tar du dig dit du vill?

Hur tar du dig dit du vill?

Genom att klargöra dina värderingar, de ting som stödjer vem du är och vad som är viktigast för dig, kommer du stå stabilt när det blåser. Det kommer också göra det enklare när du tar nya vägar. Du blir säkrare, vågar bryta mönster och kommer med större medvetenhet ta ut färdriktning mot det som är viktigt för dig. Du skapar förutsättningar att ta dig precis dit du vill!

Ett företag kan inte ha några värderingar. Däremot kan ett företag bestå av ett en samansättning personer som delar ett antal värderingar. Detta kan utgöra företagets gemensamma värdegrund. Ett företag som har, och arbetar aktivt med dess värdegrund, kommer styra lika självsäkert som ovan nämnt precis dit de vill.

Bo Björk på företaget Ergofast utanför Göteborg har anammat detta. Han menar att i dag är det inte lönen som styr, det är någonting annat. Han menar också att i dag är det inte den arbetssökande som står med mössan i hand och skall visa vad hen går för, det är arbetsgivaren. Här spelar en tydligt uttalad och kommunicerad värdegrund in. Lyssna gärna på hur Bo utvecklar sitt resonemang i Think Do & Grow´s podd ”Inspirerande Ledarskap”

https://podtail.se/podcast/inspirerande-ledarskap/79-bo-bjork/

Vi på Think Do & Grow har genom åren utmanat 1000-tals ledare att ställa in skärpan på sina egna och medarbetarnas värderingar.  Tveklöst har det ökat deras förmåga att inte bara styra dit de vill utan att faktiskt ta sig dit de vill. Är det din tur att låta dig utmanas?

”När människorna utvecklas, utvecklas din verksamhet”

”När människorna utvecklas, utvecklas din verksamhet”

Hur leder du dina millennial-medarbetare?

Baby boomers, Generation X, Millennials, Generation Y.. det kan bli något svårt att ha reda på alla dessa olika begrepp.

Frågan är om det är så viktigt att kategorisera generationer utifrån när i tiden de är födda, antagligen inte. Däremot är det viktigt att förstå vad som överlag motiverar olika grupper människor, om man nu tillåter sig att generalisera.

Google, Amazon och Tesla är alla bolag som grundats av Generation X:are. Generation Y föddes med en smartphone i handen, inte sällan hör vi om femåringar som förklarar för sina mor- och farföräldrar hur man använder olika funktioner i telefonen. Däremellan står den generation som kallas för Millennials. Vad drivs dessa människor av och vad värdesätter de?

Att leda yngre generationer kräver precis som förändringsprocesser anpassning, vilja och lyhördhet. Bra kommunikationsförmågor och en coachande ledarstil underlättar vägen till att förstå, motivera och behålla duktiga yngre medarbetare.

Lyssna gärna på Ellen Broström i podden ”I huvudet på en millennial” i vår podd Inspirerande Ledarskap: https://www.thinkdoandgrow.com/podcast/i-huvudet-pa-en-milleniel/

Vi på Think Do & Grow utmanar och ger stöttning till våra kunder så att de kan vässa sitt ledarskap och behålla duktiga medarbetare. Hur kan vi hjälpa dig i din organisation?

Coachar du dina medarbetare till så hög lön som möjligt?

Coachar du dina medarbetare till så hög lön som möjligt?

De flesta företag förväntar sig att medarbetarna ska ta ansvar och leda sig själva till satta mål, både de individuella och övergripande. Många leder utifrån nyckeltal och inte sällan finns det förväntningar, frågan är dock om förutsättningarna alltid finns.

Det är lätt att utveckla chefer först, och inte se alla medarbetare som ledare. Att investera i människan och se det som utveckling som kommer generera ett resultat, och att det inte är en kostnad är en nyckelfaktor för att förväntningar ska kunna införlivas.  Genom att ge medarbetarna inflytande och ställa sig de rätta frågorna kan det skapas ett stort engagemang och delaktighet. Att våga ta sig tid för samtal kan vara utmanande när produktivitet mäts i lönsamhet.

Ett ledarskap och en kultur som skapar nöjda kunder genom att anställda får möjlighet att leda sig själva på bästa sätt och utvecklas borde vara en win-win. Om det dessutom inte finns ett lönetak är chanserna stora att medarbetarna trivs och vill stanna.

Detta är Indoor Energys filosofi, genom att låta alla vara med och få ett stort inflytande och säkerställa att medarbetare får de bästa möjligheterna och där igenom vill stanna och bidra till nöjda kunder. Lyssna till Mats Bjelkevik, VDn som personligen bidrar till att utveckla medarbetarna och ser det som sin uppgift att coacha dem till så hög lön som möjligt.

http://thinkdoandgrow.libsyn.com/size/25/?search=bjelkevik

Think Do & Grow ser alla som ledare och utvecklar inte bara chefer. När alla ser sig som ledare och förstår hur viktigt det är att leda sig själv i sin roll på arbetet och i livet blir den inre tillfredställelsen så mycket större.

Vi har genom åren fått nöjet att på olika sätt utveckla kunder både individuellt och i grupp.

Kontakta oss gärna på info@thinkdoandgrow.com för en dialog om vad det skulle kunna innebära för er.

Resultat i världsklass

Resultat i världsklass

Känslan när en ny uppgift eller utmaning fungerar friktionsfritt kan för många upplevas euforisk. Energin kommer av sig själv. Hur mycket arbete uppgiften än kräver finns ingen ”tröskel” att ta sig över, det bara rullar. Å andra sidan finns också tillfällen då vi upplever tvärt om, även om uppgifterna är förhållandevis enkla, krävs stor självdisciplin för att komma igång. Det mentala hindret känns oöverstigligt

Motivation kan beskrivas ”likt en inre drivkraft som aktiverar vårt beteende, skapar energi och ger ett målfokuserat beteende.” Med detta resonemang blir motivation en fundamental ingrediens för att skapa resultat.

Man kan också ställa sitt resultatfokuserade mindset mot balans. Sveriges tidigare så framgångsrika höjdhopperska, Emma Gren, resonerar i just dessa termer. För henne är det avgörande att hitta en meningsfullhet i det hon gör och koppla det till sina känslor och inre driv. För henne, och många andra idrottsmän -och kvinnor, är det avgörande att hitta ett sätt att klara av den uthållighet och disciplin som krävs för att skapa resultat i den konkurrensutsatta värd som råder inom idrottens världselit. Balans och meningsfullhet i det Emma gör blir alltså ett sätt att hitta en väg runt de mentala hinder som i bland uppstår i vardagen.

I Think Do & Grow´s pod “Inspirerande Ledarskap” kan du lyssna på hur Emma Gren utvecklar just dessa så viktiga frågor.

https://thinkdoandgrow.libsyn.com/77-emma-green

Kanske ser du kopplingen mellan det Emma pratar om och näringslivet. Faktum är att likheterna är många och applicerbara i respektive områden för at skapa önskvärda resultat.

Vi på Think Do & Grow har ställt tusentals frågor till ledare där ute runt vad som motiverar dom och deras medarbetare. Faktum är att vi hjälpt till att skapa fokus på vad som varit viktigt på just deras arbetsplatser och där igenom skapat önskvärda resultat.

Är det din och ditt företags tur att låta oss ställa frågor till er?

Konsten att be om hjälp

Konsten att be om hjälp

En av många saker som utmärker en god ledare är att hen kan konsten att delegera. En trygg ledare har förtroende och tillit till sina kollegor. I de flesta ledarutvecklingsprogram talar man om de viktiga principerna i ledarskapet där delegering ingår och hur man skapar tillit.

Men något som sällan nämns är konsten att be om hjälp.  I mångt och mycket kan delegering ses som en sida av samma mynt. Men att uttryckligen fråga om hjälp på grund av tidsbrist, bristande kunskap etc är en bristvara på många arbetsplatser.

Många av oss anser att vi inte kan be om hjälp för att vi är till besvär, att det är pinsamt eller att vi visar svaghet och brist hos oss själva.  I själva verket visar vi stor styrka, mod och självkärlek när vi gör det.

Dessutom, när vi väljer att inte be om hjälp tar vi också ifrån våra vänner/kollegor möjligheten att välja själva. De allra flesta av oss vill hjälpa, det tror jag vi är överens om.

Hur ser du på delegering och att be om hjälp?

Vi på Think Do & Grow diskuterar, vrider och vänder gärna på begreppen tillsammans med dig.

Lyssna gärna på podden med Mats Bjelkevik, VD på Indoor Energy, när han ger sin syn på ett bra ledarskap. https://www.thinkdoandgrow.com/?s=mats+bjelkevik

Förebilder, behövs de?

Förebilder, behövs de?

Har du precis blivit chef för första gången eller har du blivit chef igen efter en tid utan att ha personalansvar? Grattis! Så, vad händer nu…

Vägen framför dig kan se ut på olika sätt. En sak är dock säker, det är du som bestämmer hur du vill vara som chef. Bra chefer är också bra ledare. Har du några ledarförebilder som du kan inspireras och lära dig av?

När du nu kliver in i denna nya roll kan det vara ett bra tillfälle att stanna upp en stund och reflektera över ledaregenskaper du uppskattar hos andra skickliga ledare. Varför inte också fundera över dina egna ledaregenskaper och hur vill du framstå som ledare?

Vi alla behöver bra förebilder. På samma sätt kan vi alla bli bra förebilder för andra. Ditt mod kan vara grund till att någon annan vill växa i mod. Din ärlighet kan vara inspirationskälla till någon annans ärlighet.

I avsnittet ”Förebilder – behövs de?” i podden Inspirerade Ledarskap kan du lyssna på olika inlägg kring detta viktiga ämne.

https://www.thinkdoandgrow.com/podcast/forebilder-behovs-de/

På Think Do & Grow brukar vi ställa frågan ”vilka är dina förebilder och varför?”, en fråga som vi får höra blir uppskattad. Vilka frågor kan vi ställa till dig?